盈亚配资 主流媒体如何系统性变革？国内大咖齐聚中原“端”上干货
顶端新闻首席记者 张恒 记者 李佳子/文 记者 宋亚猛 时硕 李思翰 宋若旻/图
这是一场短兵相接的思想交锋，这是一次坦荡真诚的顶端相会。
7月3日，“端”上干货——2025主流媒体客户端顶端交流会正式启幕。正值“推进主流媒体系统性变革”重要部署一周年之际，亦是顶端新闻成立四周年之机。
国内主流媒体客户端、传媒界刊物、行业自媒体、学界等160余位嘉宾相聚郑州，共话主流媒体系统性变革。
本次交流会由河南日报社指导，大河网络传媒集团、顶端新闻主办。河南各地市宣传、网信、新闻媒体等部门负责人到场共同交流。
刘雅鸣：以自我革命精神推进主流媒体系统性变革
河南日报社党委书记、社长，河南日报报业集团有限公司党委书记、董事长刘雅鸣在致辞中表示，去年7月，党的二十届三中全会就“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”作出重要部署。一周年之际，大家相聚郑州，分享经验、交流做法，相互启发、共同进步，具有特殊意义。
刘雅鸣说，推进主流媒体系统性变革既是重要政治任务，也是重大工作机遇，更是紧迫现实需要，必须以自我革命精神答好答卷。期待这次“主流媒体客户端顶端交流会”能“端上干货”“端出问题”“端出方案”，提供更多教益和启发。相信大家的交流能碰撞出更多创新火花，探索出可落地、可持续、可复制的解决方案，共同推动主流媒体在变革中赢得主动、赢得未来。
系统性变革百舸争流，如何打造影响力、创新商业模式？
思想交锋，真正干货。与会嘉宾围绕“主流媒体系统性变革”，对平台生态建设、传媒技术应用、经营模式升级、体制机制创新、本地运营服务等议题进行深入探讨交流。
河南日报报业集团有限公司副总经理兼顶端新闻董事长，大河网络传媒集团党委书记、董事长关国锋分享了顶端新闻打造自主可控智媒平台的探索与实践。他表示，顶端公司年收入大幅增长，自我造血能力显著增强，实现“以媒壮企、以企养媒”的顶端生态系统。为强化平台科技属性，多场景呈现顶端新闻优质内容，顶端新闻App已上架车机系统等新渠道场景中。到今年底，顶端上架吉利与比亚迪（002594）车机系统的品牌车型数量将达到约2000万辆。
“新媒体一定要有自己的商业模式才能有可持续的发展。”澎湃新闻常务副总裁徐香表示，澎湃新闻2016年完成第一轮融资后做了两件事：一是产品平台化，二是经营多元化。在此次变革中，澎湃尝试做了一些减法。第一道减法是在电商和知识付费方面，通过归并、调转的方式进行优化。第二道减法是房地产广告等传统支柱产业不再走事业部运营模式。
新华日报副总编、交汇点大平台执行负责人杭春燕以《从“苏超”出圈看交汇点新闻引爆现象级传播的路径探索》为题进行分享。她认为，以“不端着”的官媒形象，通过年轻化的表达，在保持主流价值内核的同时，可以实现严肃性与贴近性的有机结合。
新黄河客户端总编辑赵治国认为，不管载体和形式如何变化，唯一不变的是内容的专业化生产。媒体一定要回归新闻现场，让新闻在最有价值的地方闪闪发光，才可以主导媒体融合转型的路径。他认为，内容为王与内容运营是媒体转型的一体两面。媒体不仅要重视原创优质内容生产，更需通过精细化运营实现内容与用户的精准匹配，实现更大力度的传播。
从平台生态建设到技术创新，这些实践引起现场频频拍照
交流会当天，除了影响力打造和商业创新外，多位行业大咖也带来了各自平台建设和技术创新成果。
“连接是生态系统的根系，只有深度连接才能支撑多元价值生长。”湖南日报社党组成员、副总编辑夏似飞分享新湖南客户端构建智媒生态平台实践时认为，从“信息发布平台”到“用户服务平台”，从“流量争夺者”到“生态共建者”，主流媒体的运营探索本质上是一场关于“连接”的革命。
深圳报业集团读特客户端总编辑钱飞鸣带来《价值共生的读特平台实践》主题分享，深度解析特区媒体在行业系统性变革中的创新思路与实践探索。他认为，无论行业如何变革，价值始终是核心。媒体要做价值创客，建立生态平台，而且主要的就是跟用户链接，跟企业链接，最关键要跟城市链接。
传播大脑CTO兼潮新闻CTO、运营中心总监张健认为，媒体技术已经历了数字化和大数据两个阶段，当下已步入智能化阶段。好的媒体平台本质就是要构建新的用户连接关系，其中包括构建起内容生产逻辑及价值传播的网络。比如今日头条、小红书、支付宝等商业平台，他们的优势就是连接媒体、连接用户、连接政府与机构的服务。
成都每经新视界科技有限公司CEO、中央财经大学特邀研究员韩利在分享中说，每日经济新闻2019年开始转型做AI，立志于做最懂内容和传播的AI科技公司。“我们做的AI电视，也就是每日经济新闻在各平台的24小时直播视频流，每年可以吸粉80万左右。”
顶端新闻副总编辑杨韬说，为破解区县融媒发展痛点，顶端新闻推出“一端百面”工程。它的核心优势不止于技术输出，而是利用省级媒体优势，实现省、区、县三级平台互通、数据共享。构建出自主可控的智媒平台、互联互通的“省市县一张网”、共融共生的数字化传播体系、安全高效的内部智媒平台、共创共享的产品营销体系。
甬派编辑部副主任沈严以《从流量入口到服务闭环》为题，分享了甬派本地化运营的实践经验。她认为，创新参与，城市治理是做好本地化服务的关键抓手。十年前甬派上线之初，便明确“城市型客户端”定位，深耕宁波本地“新闻+服务”，尤其聚焦本地政务服务领域，以提升平台影响力，增强用户黏性。
浙江省湖州市新闻传媒中心科技研发部副主任汪书杰认为，以用户思维提升运营能力，需要建立一支真正以用户为中心、深入服务用户的专业团队，打造完善的会员体系，探索付费会员制，从而倒逼服务质量提升，组织线下活动，实现线上线下（300959）联动。
变革浪潮中，大咖齐聚分享破解经营变现之道
圆桌论坛环节，各家媒体负责人围绕“经营”“运营”两大主题，展开激烈思想交锋。在第一场圆桌论坛环节，人民日报新闻战线、广西云、纵览传媒、极目新闻、潮新闻等媒体负责人围绕“经营”主题展开分享。
作为主持人，人民日报新闻战线总编辑赵永平认为，从“传统媒体和新兴媒体融合”到“推进媒体深度融合”，再到“主流媒体系统性变革”，各家媒体一路走来，可能感受到最难的问题就是怎么赚钱，这可能也是很多媒体的痛点。客户端一出生就有鲜明的市场基因，有先天的经营优势，其中求新求变的精神非常可贵。
广西日报社副总编辑宋春风表示，媒体经营正在从单一的内容变现，向信息化建设、技术服务等多元化方向拓展，技术革新为媒体经营打开了新的增长空间。他指出，媒体还可以在新技术、新应用、新场景的推广普及中，承担起“普及传播先锋队”的角色。广西云-广西日报就组织了27名记者以“AI体验官”身份，正在走访北上广深及东盟国家。
“不管经营还是运营，归根结底就是四个字——用户思维，纵览做新闻一直保持两个轮子转，即内容+经营。”河北日报报业集团编委、河北报业传媒集团有限公司副总经理、纵览传媒负责人张文君说，新媒突破、技术突围，技术是纵览新闻的主要产业之一。技术团队，除了赋能于内容，还担负技术市场的开发和经营。
潮闻天下传媒(浙江)集团有限公司经管委委员兼政务中心总监汤潇潇说，整合营销已是多家媒体共识，潮新闻的经验是将媒体的策划能力应用到客户的产品当中，把政企资源链接能力整合到客户当中，为客户尽可能多地提供附加价值和增值服务。她还说，潮新闻正推进揭榜挂帅青年领军人才的优化提升计划，目前成果已经显现。
官媒的MCN如何走好变现路径？顶端新闻经委会委员兼营销中心总监宋戈说，顶端新闻以“中国顶端创作者MCN”与“中国顶端传播渠道MCN”为原点，在实践中总结出一套方法论，即以特色IP为引领，以创意策划为驱动，以两个MCN为抓手，以数据效果为支撑。在该方法论的指导下，又产生了大大小小的商业化案例。
主流媒体搞运营，端上“用户运营”“产品运营”干货
第二场圆桌论坛的主题是“运营”。传媒杂志社社长兼主编杨驰原担任主持人，云新闻、21财经、红星新闻、顶端新闻等主流媒体客户端负责人围绕“用户运营”和“产品运营”两个关键命题“端”上干货。
云新闻客户端常务副总编辑谢炜提出，客户端运营往往面临着技术、资金、人才等多重短板。因此，云新闻明确了四大路径：主流化、本地化、品牌化、国际化。他说，“2023年全国两会期间，云南省委书记邀请网友体验‘有一种叫云南的生活’，云新闻积极主动牵头运维相关话题，聚合流量，3年多来该话题累计流量超过500亿。”
南方财经全媒体集团编委会委员、21财经客户端执行总编辑袁丁提出，财经媒体必须精准锁定自己的用户群体。目前南方财经全媒体集团已全面启动系统性变革。梳理出新闻内容、投资资讯、金融数据、在地服务等四类目标用户，根据各自需求设计推进28个不同产品的开发运营，接连服务亿级用户群体。此外，他还呼吁要重视外部创作者的价值。
“我们在全国有800多名特约评论员，涵盖了高校、科研院所的专家以及大V、机构媒体等。每年在特约评论这块，稿费预算不低于100万元。”成都商报社党委委员、副总编辑张夫提到，独家的深度报道和评论依然是红星新闻不可替代的核心产品，一名记者甚至采访半个月只出一篇稿件，深度报道也成为红星新闻的一大特色。
顶端新闻经委会委员、用户增长中心总监郭希成围绕产品功能，分享了顶端新闻的实践经验。他说，顶端新闻学习商业平台，研发创作者数据看板和平台激励机制。针对普通用户，探索“发现”板块，开发“竞猜”“不服来辩”等功能，让顶端更有意思更好玩。
作为本次交流会的主持人，顶端新闻总编辑朱琨总结表示，推进主流媒体系统性变革的征程上，大家既是同行者、求索者，更是开拓者。期待以此次分享为起点，让“顶端交流会”成为大家的业务切磋会、行业交流会，期待各位同仁年年相聚，共赴这场传媒领域的“嵩山论剑”。
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